Notre Blog

Perspective rétroactive : un bon conseil pour votre entrée dans la vie active ?

         Si nous pouvions remonter le temps que ferions-nous de différent ? Cette question, que bon nombre d’entre nous nous posons parfois, a été particulièrement abordée dans une multitude de romans, bandes dessinées et films de science fiction. L’éternel retour dans le passé pour changer une trajectoire de vie, un comportement, une décision, un instant ou au contraire pour revivre un joyeux événement, ou mieux appréhender son présent. Un des films cultes qui a traité ce sujet est bien sûr Retour vers le futur (1985) de Robert Zemeckis qui raconte les aventures d’un adolescent, Marty McFly, qui grâce à une

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Quel sport pour évacuer le stress lié au travail ?

Pour toujours mieux appréhender les relations qu’entretiennent les salarié·es français·es à leur travail, et en particulier comment ces dernier·es évacuent le stress généré par le travail,  OurCompany, via son application mobile, a posé la question suivante à ses utilisateurs et utilisatrices :  «Quelle activité sportive vous semble évacuer au mieux le stress lié au travail ? » Au total 812 répondant·es provenant de secteurs et d’entreprises différent·es ont répondu de façon totalement libre à cette question pendant une semaine ainsi que sous la forme d’un QCM administré entre le 27 août 2018 et le 10 septembre 2018. Nous présentons ci-après les

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Une nouvelle recrue au travail : comment l’accueillez-vous?

«L’accueil» est défini par le Larousse comme « la réception faite à quelqu’un». Avant le XIIIème siècle le mot « accueillir » signifiait également « protéger », « réunir », « associer », « rassembler » et « aider ». Les synonymes liés à la fonction d’accueillir sont souvent proche de la notion d’acceptation de l’autre comme « admettre », « annoncer », « agréer » et la personne accueillante est souvent désignée comme  « affable », « avenante », « engageante ». Il s’agit donc de RECEVOIR mais aussi d’apprendre à ACCEPTER l’autre et de RASSEMBLER. Un accueil réussi est donc marqué par une bonne interaction entre un·e accueillant·e (hôte·sse/nouvelle entreprise) et un·e accueilli·e (nouveau ou nouvelle venu·e/nouvelle recrue), et est caractérisé par

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L’adjectif qui qualifie au mieux votre service RH ?

La gestion des ressources humaines (RH) est une fonction transversale indispensable au bon fonctionnement de toute entreprise. En effet, recruter les bons profils, gérer les relations interpersonnelles en période de crise, imaginer des activités collectives pour améliorer la cohésion des équipes, proposer des formations utiles au bon moment, offrir à chaque salarié un espace d’écoute et de confiance externe à son équipe, ou encore aider les salariés à développer au mieux leurs carrières sont des facteurs déterminants pour l’épanouissement individuel et collectif des salariés, et la réussite des entreprises sur le long terme. Bien que très diversifiées, les missions RH

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Actions immorales ou illégales au travail, sous quelles conditions les signalez-vous ?

D’après une étude réalisée par « The Software Alliance » pour la Business Software Alliance (BSA) en décembre 2016, 66% des français pensent que les pratiques illégales et immorales sont fréquentes dans l’univers professionnel français. 71% des salariés de France se déclarent prêts à dévoiler les pratiques illégales qui pourraient avoir lieu au sein de leur entreprise, et parmi eux 15% l’ont déjà fait et sont prêts à le refaire si le cas se représentait. Les salariés français sont par ailleurs plus entrain à dénoncer de telles pratiques que certains voisins Européens : 69% des salariés italiens se déclarent prêts à dénoncer

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Décrivez votre responsable en un mot ?

Désireuse de mesurer la perception qu’ont les salarié.es de leurs responsables,  la question ouverte: « Comment décririez-vous votre responsable en un mot? » a été administré via l’application OurCompany à ses utilisateurs. Les réponses ont été collectées pendant une semaine, entre le 02 octobre 2017 et le 10 octobre 2017. Au total, 517 utilisateurs ont répondu à cette question. Suite à un taggage manuel des réponses et un traitement automatique des occurrences, nous présentons ci-après les résultats des analyses suivantes: A. Une analyse sémantique des mots choisis (nuage de mots). B. Une analyse de la polarité des sentiments (positifs/négatifs/neutres). C. Une

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Face à une injustice au travail, quelles ressources activables ?

Vers qui vous tournez-vous lorsque vous vous sentez victime d’une injustice au travail ? Soucieuse de questionner le lien mutuel entre bien-être au travail et diversité en entreprise, OurCompany œuvre à mettre en lumière des questions d’actualité relatives à l’inclusion de tou·tes, en sondant les réalités vécues de salarié·es français·es. Ainsi ce sont près de 900 personnes issues de secteurs et entreprises variés, qui se sont exprimées spontanément sur OurCompany durant la première quinzaine de mai 2017 à la question, en partenariat avec l’Association Française des Managers de la Diversité (AFMD) : Vers qui vous tournez-vous lorsque vous vous sentez victime

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Au travail, les boosters de bien-être sont à proximité directe !

Dans le cadre d’un sondage partenarial avec le Medef, entre le 6 et le 13 février 2018, 238 utilisateurs et utilisatrices de l’application OurCompany ont révélé la fonction la plus médiatrice de leur bien-être au travail. En écho aux personnes les plus directement côtoyées dans le quotidien du travail, les plus grands boosters de qualité de vie des salarié·es se trouvent avant tout à l’intérieur de l’organisation, et notamment à travers les collègues puis les responsables direct·es. Toute proximité hiérarchique confondue (cumul des réponses N+1, N+2 et direction), un quart des boosters de bien-être au travail sont incarné·es par les

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Quel impact du télétravail sur la charge de travail ?

Désireuse de questionner le lien mutuel entre bien-être au travail et nouvelles pratiques managériales, OurCompany œuvre à éclairer des questions d’actualité en sondant chaque semaine les réalités vécues de salarié· es français· es. En partenariat avec la Fédération CGT des Sociétés d’Études, ce sont près de 300 personnes issues de secteurs et entreprises variés, qui se sont exprimées spontanément sur OurCompany durant la seconde quinzaine de septembre 2017 en répondant à la question : Comment le télétravail peut-il impacter votre charge de travail ? Alors, dans un contexte de pleine réforme du Code du travail, quels enseignements quant à la perception du

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Harcèlement sexuel au travail : prévenir, guérir… et le ciment républicain de la société ?

« L’affaire Weinstein », qui a récemment permis l’émergence médiatique de l’ampleur de la problématique sociale et humaine dont relève le harcèlement sexuel, rappelle que les oppressions basées sur le sexe sont partout, et que le milieu du travail n’en est absolument pas exempt. Parce qu’il croise violence au travail et sexisme, le harcèlement sexuel au travail révèle en effet un profond problème structurel de mixité et citoyenneté au travail, toujours réel en 2017, en France. Soucieuse de questionner le lien mutuel entre bien-être et lutte contre toutes les formes de violence et d’oppression au travail, OurCompany œuvre à mettre en lumière

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OurCompany et Karuna-Shechen, partenaires au service de la « compassion en action »

Inspirés par les valeurs de bienveillance, d’altérité, d’engagement et de joie, OurCompany et Karuna-Shechen associent leurs ambitions et leurs actions pour remédier aux inégalités et construire un monde plus équitable et plus humaniste.  Fondée en 2000 par le moine bouddhiste Matthieu Ricard, Karuna-Shechen aide les communautés défavorisées du nord de l’Inde, du Népal et du Tibet oriental à briser le cycle de la pauvreté et à atteindre leur plein potentiel. L’association répond aux besoins les plus urgents, tout en agissant sur le long terme. Elle fournit aux populations vulnérables des services de santé, d’éducation et de formation, ainsi qu’un accès

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Le bien-être au travail par Jean-Ange Lallican

Chaque mois, OurCompany invite un spécialiste du bien-être au travail à répondre à quelques questions sur son blog. Nous accueillons ce mois-ci Jean-Ange Lallican, spécialiste du management bienveillant.  Il est auteur d’un livre de référence sur le sujet « L’Art de déléguer, manager dans la confiance » chez Dunod. Il a accepté de jouer le jeu des confessions sur le bien-être au travail en répondant à notre questionnaire. Avant de le définir, j’aimerais vous amener à penser l’entreprise différemment.  Les organisations sont encore aujourd’hui dans le paradigme du médecin qui focalise bien trop sur les Risques Psycho-Sociaux (RPS). Toutefois, nous progressons grâce

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Le teambuilding peut-il vraiment renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise ?

Le teambuilding, qu’est-ce que c’est ?  Les sociologues chantent ses louanges depuis des dizaines d’années, les Anglo-saxons l’utilisent consciencieusement pour booster le moral de leurs équipes et pourtant, en France, le teambuilding est encore peu développé. A tort ! Car si l’on en croit les dernières études publiées à ce sujet, c’est est un outil efficace pour renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise et apaiser les conflits internes. Et ce, à moindres coûts. Apparu dans les années 80, le teambuilding (litéralement “construire une équipe” en anglais) est un concept managérial selon lequel le fait de resserrer les liens entre les membres

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Le questionnaire du bien-être au travail par Victoria

Victoria est notre nouvelle social media manager chez OurCompany. A peine dans le bain qu’on lui propose déjà de dresser son portrait au prisme du bien-être au travail ! Voici ses réponses : Selon moi, le bien-être au travail se traduit essentiellement par ce que je vais ressentir le matin en me réveillant et sur le trajet du bureau. Si j’y vais sereinement, sans la boule au ventre, c’est que je me sens bien. La franchise est la qualité que je préfère chez un·e manager, car il n’y a rien de pire que d’apprendre par des bruits de couloirs que

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Quel modèle managérial pour partager le pouvoir d’améliorer le bien-être au travail?

Entre souci de performance et gestion optimale des ressources humaines, les techniques managériales ne  cessent de se réinventer en suivant, et parfois en suscitant, l’évolution des organisations où elles se déploient. Production de masse, développement  d’un  marché  de  services, apparition du digital… les évolutions socio-économiques majeures ont conduit à repenser notre manière d’organiser le travail et d’accompagner les travaillant·es. Et si, à l’ère du travail collaboratif et libéré, ce n’était plus seulement ces changements extérieurs qui motivaient l’ajustement des visions, postures et techniques managériales, mais aussi les initiatives des salarié·es, plus que jamais désireux·ses de transparence ? En phase avec la

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Reconnaissance, réussite et contact humain : vos plus beaux souvenirs au travail

Quel est votre plus beau souvenir au travail ? Quelles sont les situations qui vous rendent heureux au boulot ? Derrière vos réponses se cachent en fait des enjeux professionnels primordiaux.  Pourquoi ? Tout simplement parce qu’elles mettent en exergue les facteurs essentiels à une vie professionnelle épanouissante. Force est de constater qu’en 2017, vos meilleurs souvenirs au travail sont liés aux promotion et/ou à l’augmentation. Alors, qu’en est-t-il ? De quoi le salarié du XXIème siècle a-t-il besoin pour être heureux ? Eh bien, au travers de vos retours, trois grandes tendances émergent… et elles sont d’autant plus pertinentes

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« OurCompany: l’happy appli qui donne le ton ! »

Social selling, employee advocacy, personnal branding, toutes ces démarches apparues il y a moins de dix ans peuvent faire fleurir votre business, vous permettre d’attirer les meilleurs profils au sein de vos équipes, développer votre e-réputation. Pour cela, il faut bien évidemment que vos salariés soient satisfaits de l’entreprise qu’ils représentent et que la Qualité de Vie au Travail ne soit pas uniquement un sujet vaguement abordé par les équipes dirigeantes mais bel et bien un élément fondamental de la politique de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise. En effet, inutile d’essayer de cacher la réalité, tout se sait un jour et encore plus

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Et si votre entreprise rendait publique l’expression de vos ressentis au bureau ? Cela pourrait-il influencer votre potentiel de satisfaction au travail ?

Vers plus de performance humaine, démocratique et sociale…     Vous avez dit « transparence » ? Dans le contexte professionnel, la “transparence” est souvent associée à l’accès instantanée à des informations, de différentes façons : – Verticale, concernant entre autres les décisions de gouvernance, les process managériaux et plutôt… en direction des salarié·e·s; – Horizontale, dans une logique de lutte contre les communautarismes entre catégories de personnels ; – Éthique, quand il s’agit de rendre lisible à tou·te·s des informations habituellement internes. Et si l’on réfléchissait à une transparence nouvelle : celle des émotions et sentiments personnels, alors saisissable

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Mais pourquoi les entreprises ont elles peur de leurs salarié·e·s ?

Nous avons lancé OurCompany, l’appli pour s’exprimer sur son bien-être au travail, il y a 2 mois et 5 000 salarié·e·s utilisent déjà notre application (à télécharger ici !). Notre indicateur de bien-être au travail en temps réel est devenu public pour un grand nombre d’entreprises (découvrez donc là où il fait bon vivre et là où ça ne va pas du tout du tout dans l’appli !). Et il semble que ça fasse peur ! Car forcément, ça fait réagir les entreprises…du CEO au DRH, ce d’autant plus que les salarié·e·s qui utilisent notre appli non seulement parrainent très

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Ensemble, agissons pour améliorer travailler dans le bien être !

Le bien-être au travail n’est pas que du ressort des Chief Happiness Officer et des DRH ! Il est bien sûr plus facile de se sentir bien au travail dans une entreprise ou une organisation qui en fait sa priorité, mais à ce jour de telles entreprises sont rares. Alors faut-il se résoudre à subir, ou pouvons nous agir à la fois individuellement et collectivement pour travailler dans le bien être ? Toute l’équipe d’OurCompany partage la conviction que nous pouvons ensemble œuvrer pour transformer nos entreprises et nos organisations, et être acteur et actrice, à notre échelle individuelle de l’amélioration

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Contact

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