Notre Blog

Harcèlement sexuel au travail : prévenir, guérir… et le ciment républicain de la société ?

« L’affaire Weinstein », qui a récemment permis l’émergence médiatique de l’ampleur de la problématique sociale et humaine dont relève le harcèlement sexuel, rappelle que les oppressions basées sur le sexe sont partout, et que le milieu du travail n’en est absolument pas exempt. Parce qu’il croise violence au travail et sexisme, le harcèlement sexuel au travail révèle en effet un profond problème structurel de mixité et citoyenneté au travail, toujours réel en 2017, en France. Soucieuse de questionner le lien mutuel entre bien-être et lutte contre toutes les formes de violence et d’oppression au travail, OurCompany œuvre à mettre en lumière

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OurCompany et Karuna-Shechen, partenaires au service de la « compassion en action »

Inspirés par les valeurs de bienveillance, d’altérité, d’engagement et de joie, OurCompany et Karuna-Shechen associent leurs ambitions et leurs actions pour remédier aux inégalités et construire un monde plus équitable et plus humaniste.  Fondée en 2000 par le moine bouddhiste Matthieu Ricard, Karuna-Shechen aide les communautés défavorisées du nord de l’Inde, du Népal et du Tibet oriental à briser le cycle de la pauvreté et à atteindre leur plein potentiel.   L’association répond aux besoins les plus urgents, tout en agissant sur le long terme. Elle fournit aux populations vulnérables des services de santé, d’éducation et de formation, ainsi qu’un

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Le bien-être au travail par Jean-Ange Lallican

Chaque mois, OurCompany invite un spécialiste du bien-être au travail à répondre à quelques questions sur son blog. Nous accueillons ce mois-ci Jean-Ange Lallican, spécialiste du management bienveillant.  Il est auteur d’un livre de référence sur le sujet « L’Art de déléguer, manager dans la confiance » chez Dunod. Il a accepté de jouer le jeu des confessions sur le bien-être au travail en répondant à notre questionnaire. Avant de le définir, j’aimerais vous amener à penser l’entreprise différemment.  Les organisations sont encore aujourd’hui dans le paradigme du médecin qui focalise bien trop sur les Risques Psycho-Sociaux (RPS). Toutefois, nous progressons grâce

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Le teambuilding peut-il vraiment renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise ?

Le teambuilding, qu’est-ce que c’est ?  Les sociologues chantent ses louanges depuis des dizaines d’années, les Anglo-saxons l’utilisent consciencieusement pour booster le moral de leurs équipes et pourtant, en France, le teambuilding est encore peu développé. A tort ! Car si l’on en croit les dernières études publiées à ce sujet, c’est est un outil efficace pour renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise et apaiser les conflits internes. Et ce, à moindres coûts. Apparu dans les années 80, le teambuilding (litéralement “construire une équipe” en anglais) est un concept managérial selon lequel le fait de resserrer les liens entre les membres

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Le questionnaire du bien-être au travail par Victoria

Victoria est notre nouvelle social media manager chez OurCompany. A peine dans le bain qu’on lui propose déjà de dresser son portrait au prisme du bien-être au travail ! Voici ses réponses : Selon moi, le bien-être au travail se traduit essentiellement par ce que je vais ressentir le matin en me réveillant et sur le trajet du bureau. Si j’y vais sereinement, sans la boule au ventre, c’est que je me sens bien. La franchise est la qualité que je préfère chez un·e manager, car il n’y a rien de pire que d’apprendre par des bruits de couloirs que

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Quel modèle managérial pour partager le pouvoir d’améliorer le bien-être au travail?

Entre souci de performance et gestion optimale des ressources humaines, les techniques managériales ne  cessent de se réinventer en suivant, et parfois en suscitant, l’évolution des organisations où elles se déploient. Production de masse, développement  d’un  marché  de  services, apparition du digital… les évolutions socio-économiques majeures ont conduit à repenser notre manière d’organiser le travail et d’accompagner les travaillant·es. Et si, à l’ère du travail collaboratif et libéré, ce n’était plus seulement ces changements extérieurs qui motivaient l’ajustement des visions, postures et techniques managériales, mais aussi les initiatives des salarié·es, plus que jamais désireux·ses de transparence ? En phase avec la

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